隨著科技的不斷發展，ERP產品也在更新反覆運算，不斷優化和調整，以適應不同行業領域的需求。ERP是對企業資源進行有效管理，通過合理安排發揮各類資源的最大效用，降低資源成本，加速企業內部運營。可以說，ERP是企業管理者不可或缺的管理工具之一。
1、ERP的意義
ERP作為企業管理者的有效管理抓手之一，其意義體現在三個方面。
第一，提高企業管理效率。這是ERP在企業管理上最為覈心的意義。ERP作為一個管理平臺，將企業所有數據集中並進行處理和存儲。企業各部門可以通過ERP精准快速地找到自己所需要的數據，實現各部門的有效銜接，提升企業內部溝通效率和運營效率。ERP將所有資訊數據化，也更有利於企業管理者瞭解企業發展態勢，為決策提供數據支撐。
作為ERP領域的領軍企業之一，SAP ERP企業管理系統具備實时追跡與監測功能，能够全面掌握產業鏈、服務鏈的運營動態。通過系統提供的資料分析，企業能够迅速識別運營中的瓶頸與不足，精准調整運營策略和流程，提升企業管理效率。
第二，提高企業競爭力。ERP不僅僅是一套管理系統，還是企業管理方法的綜合體，可以有效提升企業的競爭力。ERP將企業內部分散的各部門資源，通過平臺綜合為一體，企業管理者通過ERP實时掌握企業發展數據，並根據市場發展狀況和客戶需求迴響進行內部業務的調整，也能够及時應對突發狀況，解决遇到的各類問題。
第三，提高企業數據能力。傳統企業管理上，往往通過手工或者電腦記錄企業數據，花費大量時間的同時，也無法保證每一個數據的準確性。ERP完美解决了企業數據問題，通過先進電腦技術、云計算等，能够快速採集、統計、分類、處理數據，節約大量的人力物力，加速了企業數位化行程。
2、ERP選擇原則
隨著ERP被市場廣泛認可，很多ERP產品如雨後春筍般出現，那麼企業如何選擇ERP呢，可以從以下原則入手。
第一，選擇對的而非貴的。很多企業在引進ERP時，有時存在資金投入與產品優劣掛鉤的誤區，認為投入大量資金引進的ERP能解决企業發展的任何問題。這種想法不僅會誤導ERP產品種類的選擇，還會為後期實施帶來重重困難。企業管理者一定要根據企業狀況選擇適合的ERP產品。
第二，調研需求。企業管理者在决定引進ERP時，應進行企業調研，查找現時企業發展的短板，明確企業引進ERP要解决的問題。如今，市場競爭日益加劇，企業面對如此大的競爭壓力，可以通過ERP改進企業經營方式和管理模式，提升管理效率，才能在競爭中佔有一席之地。同時，企業也要對自身財力、人力、物力進行評估，選擇正確的ERP。
第三，選擇合適的。企業管理者通過調研和分析，瞭解了自身需要改進的環節，對於ERP的類型選擇做到心中有數。可以根據ERP的不同功能、效能和價格，選擇性價比最高的。
第四，品牌供應商。ERP產品是一個非常複雜的軟件和管理系統，由於關聯的部門特別多，會存在一些不足和漏洞，囙此企業在選擇ERP產品時候，應當選擇大型的品牌供應商。 當然，預算充足的企業也可以通過供應商定制自己需要的ERP產品。
綜上可以瞭解，ERP在企業管理中有著舉足輕重的作用，應用好ERP將成為企業發展的一大助力。但是，企業在引進ERP時，務必開展前期調研，明確企業需求，才能根據需求將ERP價值最大化。未來，ERP將成為企業管理的終極解決方案，用好ERP的企業才能健康有序發展。